Pagdumala sa proyekto: lakip sa mga hagit nga dili makat-on sa civil engineer sa klasrom

Sa pagkompleto sa degree ug graduating ingon usa ka engineer, ang katumanan sa usa sa mga katuyoan nga gitukod sa matag estudyante sa pagsugod sa ilang pagtuon sa unibersidad gihiusa. Labi pang hinungdan kung ang karera nga mahuman naa sa lugar nga imong gihigugma. Usa ka propesyon ang sibil nga inhenyero sa matag tuig nga nagdasig sa libu-libo nga mga estudyante nga magpalista sa mga unibersidad nga adunay paglaum nga kung mahuman ang ilang pagtuon adunay sila usa ka halapad nga natad sa trabaho diin mapauswag ang ilang kaugalingon ug propesyonal nga kahanas; tungod kay nasakup niini ang pagtuon, proyekto, direksyon, konstruksyon ug pagdumala sa mga buhat sa mga mosunud nga sangay: sanitary (aqueduct, sewer, sewage treatment plant, pagdumala sa solidong basura, ug uban pa), dalan (mga karsada, mga agianan, mga taytayan, mga tugpahanan, ug uban pa), haydroliko (mga dike, dam, pier, kanal, ug uban pa), ug istruktura (pagplano sa kasyudaran, mga balay, bilding, dingding, tunnel, ug uban pa.

Ang pagdumala sa proyekto sa konstruksyon usa ka disiplina nga matag adlaw nagdani sa daghang mga inhenyero sibil nga ipahinungod ang ilang kaugalingon sa kini nga propesyonal nga natad, ug ang mga mangahas sa pagdumala sa mga proyekto nga dili andam, matapos ang pag-antus sa mga sangputanan ug nahibal-an nga sa eskuylahan sa unibersidad dili tanan nga kinahanglanon nga nahibal-an gihatag aron atubangon ang usa ka hagit sa kini nga kadako.

Alang sa kalampusan sa pagdumala sa usa ka proyekto sa konstruksyon, ang usa kinahanglan adunay daghang kahibalo sa lainlaing mga bahin sa kahibalo ug daghang tuig nga kasinatian, bisan pa, gikinahanglan ang dugang nga mga kahanas nga wala mahibal-an sa usa ka klasehanan, sama sa mga may kalabutan nga mga aspeto uban ang intelektuwal nga salabutan ug pag-uswag sa mga relasyon sa interpersonal.

Ang usa ka proyekto usa ka plano, temporaryo ug talagsaon nga paningkamot, gihimo aron sa paghimo sa talagsaon nga mga produkto o mga serbisyo nga makadugang sa bili o makahatag og kaayohan nga kausaban. Ang tanan nga mga proyekto managlahi ug matag usa kanila nagpresentar sa mga sitwasyon ug mga hagit nga nagkinahanglan sa kahanas ug paniktik aron mahibal-an kon unsaon pagsulbad kini sa pinakamaayong paagi. Apan, ang tanan nga nagsugod sa pagdumala sa proyekto adunay sa usa ka punto sa ilang unang proyekto, ug dinhi among sulayan nga ipakita kanimo ang pipila ka mga tip kon unsaon sa pag-atubang niini sa pinakamaayong paagi.

Ang labing kaayo nga tambag nga mahimo namon mahatag sa mga inhenyero sibil nga nagplano nga ipahinungod ang ilang kaugalingon sa ilang propesyonal nga kinabuhi sa lugar nga pagdumala sa proyekto, kinahanglan magsugod dayon sila pagkahuman sa paggradwar aron mapalalom ang ilang teoretikal nga nahibal-an bahin sa kini nga butang ug ang labing kaayo nga paagi mao ang paghimo og master's degree, usa ka gradwado sa kolehiyo o pagkuha espesyalista nga mga kurso sa kini nga hilisgutan. Ang Project Management Institute (PMI), usa ka non-profit nga organisasyon ug usa sa labing kadaghan nga propesyonal nga mga asosasyon sa kalibutan, nga adunay tunga nga milyon nga mga myembro nga sertipikado sa pagdumala sa proyekto sa labaw sa 150 nga mga nasud, ang punoan nga kapilian aron magsugod sa pagkat-on sa pagdumala sa proyekto pinaagi sa mga sumbanan ug sertipikasyon niini, nga giila sa tibuuk kalibutan, ug gidiktahan sa tibuuk kalibutan pinaagi sa mga komunidad nga nagtinabangay. Mahimo ka makakuha dugang nga kasayuran bahin sa mga sertipikasyon sa PMI sa ilang website:  www.pmi.org. Ang ubang mga kapilian sa tibuok kalibutan mahimong masusi sa website: www.master-maestrias.com. Kung diin ang 44 nga kapilian alang sa master's degree sa pagdumala sa proyekto gipakita, sa lainlaing mga nasud. Ang pipila sa mga kurso nga mahimo kuhaon dali ug virtual, sama sa kaso sa karon Professional Course sa Project Management (PMP).

Aron atubangon kining una nga proyekto, nga kasagaran kinahanglan nga usa ka gamay, among gisugyot nga tagdon ang mosunod nga mga aspeto:

• Pag-usisa, pagtoon ug pag-imbestigar nga maayo ug detalyado mahitungod sa proyekto, ikaw ang responsable nga manedyer ug kinahanglan nga maghimo sa mahinungdanong desisyon sa teknikal sa tibuok nga pagdumala. Sa katapusan niini nga yugto kinahanglan mahibal-an nimo ang tibuok proseso sa pagtukod ug ang kasangkaran sa kantidad, oras ug kalidad nga gikinahanglan aron makompleto kini sa hingpit.
• Pag-andam sa imong mga tumong ug mga tumong. Unsa ang gilauman gikan sa proyekto? Unsa ang gilauman gikan sa imong pagdumala? Unsa ang mga benepisyo alang sa kompanya?
• Paggahin og daghang panahon sa pagsugod sa proyekto aron sa pagplano kung unsa ang mahitabo, mangayo alang sa mga opinyon gikan sa imong team sa trabaho alang sa pagtukod sa scope, iskedyul, budget ug pag-ila sa risgo.
• Ilha ang grupo, paminawa ang ilang mga panginahanglan. Ang mga tawo nga nagtrabaho nga malipayon, magpahimulos sa ilang bug-os nga kalagmitan sa pagbuhat sa ilang trabaho ingon man usab sa mahimo.
• Ilakip ang imong team. Sa gidak-on nga gibati sa mga tawo nga giila sa proyekto, sila adunay mas maayo nga produksyon.
• Kontrol ang proyekto. Gihubit ang mga periodic follow-up meetings, diin imong kontrolon ang pagpatuman sa mga kalihokan, paggasto sa badyet, mga tawo, mga risgo ug bisan unsang kalisud nga mahimong moabut.
• Ipahibalo ang mga interesadong partido. Ang usa ka maimpluwensyang stakeholder nga wala mahibal-an sa tukma nga panahon makahimo sa mga desisyon nga dili sayon ​​alang sa ilang pagdumala, hinungdanon nga ipahibalo kini ug matagbaw.
• Kon ang mga problema motungha o kung ang imong proyekto wala makab-ot ang mahinungdanong mga tumong, ayaw pagkawalay paglaum. Mas importante kung giunsa nimo pagdumala ang mga sitwasyon. Repasoha ang hinungdan sa problema, ipatuman ang mga may kalabutan nga mga aksyong pangdisiplina, pagdumala sa gikinahanglan nga mga pagbag-o sa mga plano, ipahibalo ang mga interesadong partido mahitungod sa sitwasyon ug magpadayon sa pagdumala.

Ang pagdumala sa proyekto mahimong gihubit ingon nga disiplina sa pag-organisa ug pagdumala sa mga kahinguhaan, sa usa ka paagi nga ang usa ka proyekto nahuman sa hingpit sulod sa kasangkaran, oras ug gasto nga gisugyot sa sinugdanan. Busa, kini naglangkob sa pagpatuman sa usa ka sunod-sunod nga mga kalihokan nga magamit ang mga kahinguhaan sama sa panahon, salapi, katawhan, materyales, kusog, komunikasyon (uban pa) aron makab-ot ang mga natakda nga tumong.

Pinasukad niini nga kahulugan sa pagdumala sa proyekto, ang gikinahanglan nga mga bahin sa kahibalo nga gikinahanglan sa usa ka maayo nga manedyer aron sa hapsay nga pagpatuman sa ilang mga buhat gihubit ug gitukod, ug sila mao:

• Integration ug kasangkaran sa proyekto: kini nga lugar gisumada sa duha ka pulong: misyon ug panan-awon. Ang manedyer sa proyekto kinahanglan nga tin-aw mahitungod sa kasangkaran sa proyekto sa mga termino ug mga panahon ug, labaw sa tanan, sa mga termino sa epekto. Naglakip kini sa pagpalambo ug pagpatuman sa usa ka plano ug pagkontrol sa mga kausaban. Tungod niini ikaw kinahanglan mahibal-an ang piho nga teknikal ug makatabang nga mga aspeto sa pagpatuman sa buhat.
• Gibanabana nga mga panahon ug mga deadline: Kini nga katakos naglangkob sa pag-andam sa usa ka eskedyul diin ang gitakda nga mga buluhaton gipahimutang, ang mga panahon sa pagpatuman niini ug ang mga kapanguhaan nga anaa alang sa matag usa. Ang project manager kinahanglan nga makahimo sa pag-operate sa mga programa ug mga aplikasyon nga gigamit sa pagpalambo sa mga iskedyul sa trabaho, pananglitan sa Microsoft Project, Primavera, ug uban pa.
• Pagdumala sa gasto: Ang maayo nga manedyer sa proyekto kinahanglan nga magdumala sa mga piho ug kinatibuk-ang gasto pinaagi sa kanhi nga trabaho sa pagplano sa rekurso (ang tawo, materyal, kagamitan ug mga technician).
• Ang pagdumala sa kalidad: ang gikinahanglan nga mga buluhaton aron sa pagpatuman sa mga aksyon nga nagtugot sa pagtimbang-timbang sa kalidad sa mga produkto, mga serbisyo o sulod ug pagwagtang sa tanan nga mga babag nga makapugong sa pagkab-ot sa mas taas nga ang-ang sa katagbawan. Aron matuman kini nga katakus, ang manedyer kinahanglang mahibal-an ang mga teknikal ug kalidad nga mga regulasyon nga magamit sa palibot diin ang pagtukod gipatuman.
• Pagdumala sa tawhanong kapanguhaan: kini naglakip sa pag-hire sa highly qualified nga mga kawani, pagbanabana sa ilang nahimo ug pagdumala sa mga insentibo; uban ang ideya sa paghimo sa mga desisyon nga nagdugang sa lebel sa pagka-produktibo ug pasalig sa mga nalambigit sa proyekto.
• Pagdumala sa relasyon: ang manedyer sa proyekto kinahanglan usab nga mag-ugmad og usa ka relasyon ug komunikasyon nga plano nga mopahiuyon sa mga panginahanglan sa matag kaso. Giingon sa plano nga ang pag-apod-apod sa kasayuran, ang kahiusahan ug ang pagbutyag sa kahimtang sa matag bahin sa proyekto, gikan sa una hangtud sa katapusan nga pagpadala.
• Risk Management: Kini nga dapit sa kahibalo adunay sa pagbuhat sa uban sa pag-ila sa mga hulga nga mahimong atubangon sa team sa bisan unsa nga yugto sa pagpatuman, ug pagdumala sa niini nga mga risgo, bisan pagpakunhod sa ilang mga epekto o balihon epekto niini.

Sa mubo nga pagdumala sa proyekto mao ang usa sa pinakadako nga mga hagit nga kinahanglan atubangon sa usa ka civil engineer sa panahon sa iyang propesyonal nga kinabuhi, ug diin wala pa siya hingpit nga giandam sa mga klasrom, busa ang matag maayo nga propesyonal nga mohimo sa desisyon sa pagpahinungod sa iyang kaugalingon Sa niini nga disiplina, kinahanglan nga ikaw mohimo sa desisyon sa pag-andam sa imong kaugalingon sa matag usa sa mga bahin sa kahibalo nga gikinahanglan aron mahimong usa ka maayo nga manedyer sa proyekto.